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无极3登录首页重工召开一季度生产经营管理事情总结暨二季度事情部署会议

宣布时间:

2023-04-18

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2023年4月16日，无极3登录首页重工在总公司工业园组织旗下10家子公司召开了一季度生产经营管理事情总结暨二季度事情部署会议�；嵋槿孀芙崃烁鞴疽患径染で榭�，围绕各公司生长中的重点难点问题进行了广泛深入讨论，并就全面实现二季度时间任务双过半目标提出具体要求。

会上，公司董事、总经理司勇与各驻外子公司总经理、卖力人签订了2023 年度生产经营管理目标责任书。目标责任书的签订进一步明确和压实了各子公司目标责任，为全面实现2023年度生产经营计划纲要目标奠基了坚实基础。

围绕各公司管理人员重点事情交流讨论情况，会议要求，公司上下要进一步统一思想、坚定信心、锚定目标、再接再厉。一要始终将宁静生产事情放到首位，守牢宁静生长底线，坚决杜绝宁静事故发生。二要积极做好降本增效经验推广事情，继续开展全方位、全流程降本增效，提升企业核心竞争力。三要全面提升风险防控能力，确保生产经营稳步生长。四要继续通过差异化营销计谋，细分市场精准分析，找准产物定位和市场开发偏向，扩大产物市场份额。五要连续不停推动工艺创新、管理创新、思维创新、行为创新等全方位创新体系建设，勉励和支持一切创新活动。六要全力推动“瘦身健体”事情常态化，全面提高员工的责任意识、�；馐丁⒕赫馐丁⑿室馐�，充实激发企业生长活力。七要继续提升人力资源能力水平，拓宽招才引智渠道，满足人才梯队建设需求。八要加快推进在建项目进度，确保项目提前达产。

董事、总经理司勇指出，我们的未来充满机遇和挑战，但是当前形势严峻，任务繁重，各人必须要齐心协力，配合努力，才气够应对市场变化、实现公司高质量可连续生长。同时要求公司上下一要瞄准既定目标，争分夺秒抓落实。要进一步理清事情思路、加强协调配合、加快落实速度，真正绘好“路线图”、列出“时间表”、指定“责任人”，确保让每一个事情环节都到达极致。二要主动攻坚克难，快马加鞭抓推进。要勇于突破、反映迅速、精益求精，建立起高效协同的事情机制，确保每个人都能高质高效的完成各自的事情任务。三要突出模范引领，示范发动抓提高。事情中要以模范为标杆敢继承、尽责任，以模范为推动强决心、聚动力，以模范为参照明偏向、循路径，瞄准一流水平、对照一流尺度、争创一流业绩，把自己的事情做好、做精、做细。

副董事长司兴奎强调，面对错综庞大的经济形势，各公司要真正将“订单拉动、生产推动、管理互动”事情总思路落实到具体事情中，全力推动营销、生产、管理各项事情同向发力、同步到位、同频推进。具体事情中要坚持做到“价值看法提升、执行力提升、管理效果提升、相同力提升、企业效益提升”五方面提升，坚决落实好“价值观统一、思想意志统一、奋斗目标统一、执行力和行为落实统一”，真正发挥好高层管理人员在经营管理中的决定性作用，领导各自团队全力实现各项生产经营任务目标。

董事长黄文峰对公司以季度生产经营管理专题会议形式，总结结果、查摆不足、自由讨论的做法给予充实肯定，既到达了务实的目的，也起到了务虚的效果。同时，围绕下一步事情开展提出六点要求，一是各公司高层管理人员立足集团和总公司生长全局，提高生长战略定位，全面预判和谋划好公司未来生长。二是围绕“瘦身、提效、降本”三条路径，整合低效资产、提高运营效率、降低综合成本，全面推动公司高质量生长。三是确保在手项目定期达产，充实利用好项目的拉行动用，尽快形成公司核心竞争力。四是进一步加强人才招引及人才梯队建设，为公司可连续生长提供不竭动力。五是思想上高度重视宁静生产事情，时时刻刻守牢宁静生产底线，筑稳高质量生长基本。六是积极推进市场化激励考核机制，用市场化手段选聘优秀经营管理人才，用激励考核手段促进人才价值的最大发挥。